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추석을 맞아 한우선물세트와 갈비선물세트를 선물하세요!
추석이 다가오면서 가족들과 함께 나누는 소중한 시간을 계획하고 계신가요? 이번 추석을 맞아 가족, 친구, 동료들에게 선물할 수 있는 한우선물세트와 갈비선물세트를 소개합니다.
한우선물세트와 갈비선물세트는 추석을 맞아 가족들과 함께하는 모임에서 좋은 인상을 줄 수 있는 선물입니다. 한우는 부드럽고 질 좋은 육질로 유명하며, 갈비는 쫄깃한 식감과 풍부한 육즙으로 많은 사람들에게 사랑받고 있습니다.
이번 추석을 맞아 한우선물세트와 갈비선물세트를 선물하는 것은 맛 뿐만 아니라 건강에도 좋은 선택입니다. 한우는 지방이 적고 단백질과 비타민이 풍부하여 건강한 식습관을 유지하는 데 좋은 영양소를 제공합니다. 또한, 갈비에는 철분이 풍부하여 혈액순환을 촉진하고 피로 회복에도 효과적입니다.
한우선물세트와 갈비선물세트는 고객 만족도가 높은 선물입니다. 색다른 추석 선물을 원하시는 분들께 추천드리며, 믿을 수 있는 업체에서 안전하고 신선한 상품을 제공합니다. 또한, 가격도 합리적이어서 많은 분들이 구매하실 수 있습니다.
이번 추석을 맞아 가족, 친구, 동료들에게 한우선물세트와 갈비선물세트를 선물하세요. 건강과 맛을 함께 누리며, 추석의 특별한 순간을 더욱 풍성하게 만들어 보세요!
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백링크 작업의 효과적인 수행을 위한 마케팅센터 광고 대행사
안녕하세요! 귀하의 비즈니스를 성장시키기 위한 광고 대행사를 찾고 계신가요? 마케팅센터 광고 대행사에서는 백링크 구매 및 작업을 포함한 다양한 마케팅 서비스를 제공합니다.
백링크는 검색 엔진 최적화에 있어서 중요한 역할을 합니다. 백링크 작업을 통해 고객사 웹사이트의 인기도를 높이고 검색 엔진 상위 랭킹을 달성할 수 있습니다. 그러나 백링크 작업은 전문성과 경험을 필요로 합니다. 이를 위해서는 광고 대행사의 전문가들이 백링크 구매 및 작업을 수행하여야 합니다.
마케팅센터 광고 대행사는 백링크 작업 전문가들과 함께 귀하의 비즈니스를 성장시키는 데 필요한 전략적 마케팅 솔루션을 제공합니다. 백링크 작업은 검색 엔진 최적화 전략의 일부이며, 마케팅센터 광고 대행사에서는 백링크 작업 뿐만 아니라 검색 엔진 최적화 전략을 전문적으로 수행합니다.
마케팅센터 광고 대행사는 최신 마케팅 기술과 전략을 활용하여 고객사의 비즈니스를 성장시킵니다. 백링크 작업뿐만 아니라, 소셜 미디어 광고, 검색 엔진 광고, 이메일 마케팅 등 다양한 마케팅 서비스를 제공합니다. 이를 통해 귀하의 비즈니스를 효과적으로 홍보하고, 인기도를 높이며, 매출을 증대할 수 있습니다.
마케팅센터 광고 대행사는 백링크 작업을 포함한 다양한 마케팅 서비스를 제공하여 귀하의 비즈니스를 성공적으로 성장시키는 데 도움을 드리겠습니다.
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베트남 황제투어 – 고추 투어의 최고의 선택!
안녕하세요! 고추 투어를 찾아주셔서 감사합니다. 저희는 베트남 황제투어에 대해 알려드리고자 합니다. 베트남 황제투어는 고추 투어에서 가장 인기 있는 투어 상품 중 하나입니다.
베트남 황제투어는 베트남의 역사와 문화를 경험할 수 있는 최고의 기회입니다. 이 투어는 베트남 황제의 역사적인 유산과 아름다운 자연경관을 모두 경험할 수 있는 투어입니다. 베트남 황제투어는 전문적인 가이드와 함께하는 투어로, 베트남의 역사와 문화에 대해 깊이 있는 이해를 할 수 있습니다.
이번 베트남 황제투어에서는 베트남에서 가장 아름다운 여행지 중 하나인 후에 산과 다낭 시내를 방문합니다. 후에 산은 베트남의 역사와 문화를 경험할 수 있는 곳으로, 황제의 궁전, 사원 및 탑 등을 볼 수 있습니다. 다낭 시내는 활기찬 분위기와 맛있는 음식, 그리고 아름다운 해변으로 유명합니다.
베트남 황제투어를 선택하시면 최고의 서비스와 함께 베트남의 아름다운 자연과 역사를 경험할 수 있습니다. 고추 투어에서는 항상 고객만족을 최우선으로 생각하고 있으며, 베트남 황제투어 또한 예외가 아닙니다. 이번 투어를 통해 베트남의 아름다움과 역사에 대해 깊이 있게 이해하시기를 바랍니다.
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암보험추천, 건강한 미래를 위한 선택
안녕하세요! 건강은 인생에서 가장 중요한 자산 중 하나입니다. 하지만 예기치 않은 암 진단으로 인한 의료비 부담은 누구나 경험해봤을 것입니다. 이에 대처하기 위해서는 암보험의 가입이 필요합니다.
암보험은 암 진단 시 필요한 의료비와 생활비를 보장해주는 보험입니다. 하지만 암보험도 각 보험사마다 보장 내용이나 보험료 등이 다르기 때문에, 자신에게 맞는 보험을 선택하는 것이 중요합니다.
암보험을 선택할 때는 먼저 자신이 필요로 하는 보장 항목을 파악해야 합니다. 암보험추천 보장 항목으로는 암 진단비, 수술비, 항암 치료비, 생활비 등이 있으며, 자신이 필요로 하는 보장 항목을 선택해야 합니다.
또한 암보험의 보장 내용 외에도 보험료도 고려해야 합니다. 보험료는 보험사마다 다르며, 보장 항목과 보장 금액, 보장 기간 등에 따라 달라질 수 있습니다. 따라서 자신이 선택한 보험의 보장 범위와 보장 금액에 맞게 보험료를 비교해보는 것이 좋습니다.
마지막으로, 암보험 가입 시 보험사의 평판과 서비스도 고려해야 합니다. 보험사의 평판이 좋고 서비스가 우수하다면, 보험 청구 과정에서도 원활한 진행이 가능하기 때문입니다.
이렇게 암보험을 비교하여 자신에게 맞는 보험을 선택하면, 건강한 미래를 더욱 안정적으로 지켜낼 수 있습니다. 건강은 누구에게나 중요한 자산입니다. 암보험 가입을 추천합니다!
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어린이보험비교, 자녀 안전을 위한 선택
안녕하세요! 어린이의 안전은 부모님에게 가장 중요한 문제 중 하나입니다. 어린이보험은 예기치 않은 사고로 인한 의료비를 보장해주는 보험으로, 부모님들의 안심을 위해 선택하는 경우가 많습니다. 하지만 어린이보험도 각 보험사마다 보장 내용이나 보험료 등이 다르기 때문에, 자신에게 맞는 보험을 선택하는 것이 중요합니다.
어린이보험을 선택할 때는 먼저 자신이 필요로 하는 보장 항목을 파악해야 합니다. 어린이보험비교 보장 항목으로는 입원비, 수술비, 검사비, 암 진단비 등이 있으며, 자신의 자녀가 필요로 하는 보장 항목을 선택해야 합니다.
또한 어린이보험의 보장 내용 외에도 보험료도 고려해야 합니다. 보험료는 보험사마다 다르며, 보장 항목과 보장 금액, 보장 기간 등에 따라 달라질 수 있습니다. 따라서 자신이 선택한 보험의 보장 범위와 보장 금액에 맞게 보험료를 비교해보는 것이 좋습니다.
마지막으로, 어린이보험 가입 시 보험사의 평판과 서비스도 고려해야 합니다. 보험사의 평판이 좋고 서비스가 우수하다면, 보험 청구 과정에서도 원활한 진행이 가능하기 때문입니다.
이렇게 어린이보험을 비교하여 자신에게 맞는 보험을 선택하면, 자녀의 안전을 더욱 체계적으로 지켜낼 수 있습니다. 어린이보험 가입은 부모님들의 안심을 위한 선택이며, 자녀의 안전을 위해 꼭 추천합니다.
이상으로 어린이보험비교에 대해 알아보았습니다.
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치아보험 추천, 치아 건강 관리의 첫걸음
안녕하세요! 치아 건강 관리는 우리의 삶에서 매우 중요한 부분입니다. 하지만 예기치 않은 치아 문제로 인한 의료비 부담은 누구나 경험해봤을 것입니다. 이에 대처하기 위해서는 치아보험의 가입이 필요합니다.
치아보험은 치과 진료, 치아 추출, 치아 교정 등 치아 건강 관리에 필요한 의료비를 보장해주는 보험입니다. 하지만 치아보험도 각 보험사마다 보장 내용이나 보험료 등이 다르기 때문에, 자신에게 맞는 치아보험추천을 선택하는 것이 중요합니다.
치아보험을 선택할 때는 먼저 자신이 필요로 하는 보장 항목을 파악해야 합니다. 치과 진료, 치아 추출, 치아 교정 등 각 보장 항목마다 보장 금액이나 보장 범위가 다를 수 있으므로, 자신에게 필요한 보장 항목을 선택해야 합니다.
또한 치아보험의 보장 내용 외에도 보험료도 고려해야 합니다. 보험료는 보험사마다 다르며, 보장 항목과 보장 금액, 보장 기간 등에 따라 달라질 수 있습니다. 따라서 자신이 선택한 보험의 보장 범위와 보장 금액에 맞게 보험료를 비교해보는 것이 좋습니다.
마지막으로, 치아보험 가입 시 보험사의 평판과 서비스도 고려해야 합니다. 보험사의 평판이 좋고 서비스가 우수하다면, 보험 청구 과정에서도 원활한 진행이 가능하기 때문입니다.
이렇게 치아보험을 비교하여 자신에게 맞는 보험을 선택하면, 치아 건강 관리를 더욱 체계적으로 할 수 있습니다. 건강한 이빨은 물론이고, 예기치 않은 치아 문제로 인한 의료비 부담에서도 자유로워질 수 있습니다. 치아보험 가입을 추천합니다!
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다양한 종류의 실비보험 비교하기
안녕하세요! 실비보험비교에 대해 알아보고자 하는 분들을 위해 이 글을 써보았습니다. 보험에 대해 잘 모르시는 분들도 이해하기 쉽게 설명하도록 노력했으니 많은 도움이 되셨으면 좋겠습니다.
실비보험은 질병이나 부상 등의 의료비를 보장해주는 보험입니다. 하지만 각 보험사마다 보장 범위나 보험료 등이 다르기 때문에, 자신에게 맞는 보험을 선택하는 것이 중요합니다.
실비보험 비교를 위해서는 먼저 자신의 필요에 맞는 보장 범위를 파악해야 합니다. 보장 범위에는 입원비, 통원비, 수술비, 검사비 등이 있으며, 이 중 자신이 필요한 보장 항목을 선택해야 합니다.
또한 보험사마다 보장하는 금액이나 보장 제한 등이 다르기 때문에, 이를 비교해보는 것도 중요합니다. 예를 들어, A보험사는 입원비를 100% 보장하지만, 최대 300만 원까지만 보장한다면, B보험사는 입원비를 80% 보장하지만, 최대 500만 원까지 보장한다면 자신에게 맞는 보험을 선택할 수 있습니다.
실비보험 비교를 할 때는 보험료도 중요한 요소입니다. 보험료는 보험사마다 다르며, 보장 범위나 보장 금액, 보장 제한 등에 따라 다르게 책정됩니다. 따라서, 자신이 선택한 보험의 보장 범위와 보장 금액에 맞게 보험료를 비교해보는 것이 좋습니다.
마지막으로, 보험사의 평판과 서비스도 고려해야 합니다. 보험사의 평판이 좋고 서비스가 좋다면, 보험 청구 과정에서도 원활한 진행이 가능하기 때문입니다.
이렇게 다양한 요소를 고려하여 실비보험을 비교해보면, 자신에게 맞는 보험을 선택할 수 있습니다. 건강은 물론이고, 자신의 경제적 안정을 위해서도 실비보험 가입을 권장합니다.
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현대해상 태아보험, 선택할 때 이 사은품은 놓치지 마세요!
안녕하세요! 저는 현대해상에서 제공하는 태아보험을 가입하게 되어 매우 만족하고 있습니다. 그리고 현대해상 태아보험을 선택하면 받을 수 있는 사은품에 대해 알고 계신가요?
현대해상 태아보험 사은품을 가입하면 다양한 사은품을 받을 수 있습니다. 예를 들어, 미술재료 세트, 유아용 카시트, 유모차, 기저귀, 슬리핑백, 신생아용 의류 등 다양한 상품들이 제공됩니다. 이 중에서 제가 받은 사은품은 유모차였습니다.
유모차는 육아를 하는 부모님들에게는 꼭 필요한 아이템 중 하나입니다. 그리고 현대해상 태아보험에서 제공하는 유모차는 매우 고급스럽고 안전합니다. 디자인도 매우 예쁘기 때문에 제 딸도 매우 좋아하고 자주 타고 다니고 있습니다.
또한, 현대해상에서 제공하는 사은품들은 굉장히 실용적입니다. 유아용 카시트는 물론, 기저귀와 같은 생필품도 포함되어 있기 때문에 육아에 필요한 다양한 아이템들을 한 번에 받을 수 있습니다.
그리고 현대해상 태아보험에서는 가입 후 보험금 청구 시 더욱 많은 혜택을 받을 수 있습니다. 예를 들어, 출산 후 100일 이내에 보험금을 청구하면 추가 혜택을 받을 수 있습니다.
현대해상 태아보험은 가입자의 입장에서 보면 매우 만족스러운 보험 상품입니다. 그리고 현대해상에서 제공하는 다양한 사은품들은 육아 생활에서 꼭 필요한 다양한 아이템들을 제공해주기 때문에 선택할 때 놓치지 마시기를 추천드립니다.
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횡성한우로 만든 특별한 선물, 한우선물세트
안녕하세요! 저는 최근에 횡성한우로 만든 한우선물세트를 받았는데, 맛과 품질 모두 최고였습니다. 이번에는 그 경험을 공유하고자 합니다.
한우선물세트는 고객의 취향에 맞게 구성된 다양한 종류의 한우를 한 세트에 담아 선물할 수 있는 상품입니다. 저는 가족들과 함께 보내는 추석을 앞두고, 횡성한우로 만든 한우선물세트를 선택하였습니다.
한우선물세트에는 등심, 갈비, 살치살, 안심 등 다양한 부위의 한우가 포함되어 있었습니다. 맛과 품질이 모두 최상이었기 때문에, 가족들이 맛을 보고 모두 만족해하였습니다. 또한, 선물세트 안에는 횡성한우를 소개하는 책자와 함께 특별한 포장까지 준비되어 있어, 선물로 줄 경우 더욱 럭셔리한 느낌을 주게 됩니다.
무엇보다도, 횡성한우는 한우 중에서도 특별한 맛과 품질을 자랑합니다. 이는 횡성 지역의 청정한 자연 환경과 함께 300년 이상 전해내려오는 전통 기술이 결합되어 만들어진 것입니다. 이러한 횡성한우를 사용한 한우선물세트는 정말 특별한 선물이 될 것입니다.
한우선물세트를 준비하실 때는 횡성한우로 만든 세트를 선택하는 것을 추천드립니다. 맛과 품질이 모두 최상이기 때문에, 받는 분들이 매우 만족할 것입니다. 선물을 받는 분들이 특별한 경험을 하실 수 있도록, 횡성한우로 만든 한우선물세트를 선택해 보세요!
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운전자보험, 자동차보험과 함께 선택해보세요
안녕하세요! 자동차를 운전하시는 분들은 자동차보험에 가입하고 있을 것입니다. 하지만, 자동차보험만으로는 운전자 자신에 대한 보호가 충분하지 않습니다. 이때, 운전자보험을 함께 선택하여 보호를 받는 것이 좋습니다.
운전자보험은 운전자 자신에 대한 보호를 제공하는 보험입니다. 운전자보험은 자동차보험과 함께 가입하면 보다 완벽한 보호를 받을 수 있습니다. 운전 중에 발생할 수 있는 교통사고나 자동차 사고로 인한 부상, 상해, 입원 등의 불행한 사고에 대한 대비책을 마련하는 것이 중요합니다.
자동차보험은 자동차와 관련된 보호를 제공합니다. 그러나 운전자보험은 운전자 자신에게 직접적으로 적용됩니다. 따라서, 운전자의 부상이나 상해, 입원 등의 불행한 사고에 대한 대비책을 마련하는 것은 매우 중요합니다.
운전자보험은 자동차보험과 함께 가입할 경우, 보다 완벽한 보호를 받을 수 있습니다. 자동차보험으로는 보호되지 않는 운전자 자신에 대한 보호를 운전자보험으로 보완할 수 있습니다. 또한, 운전자보험은 보험금 지급 시 보험료가 올라가지 않으므로, 경제적인 부담도 적습니다.
자동차를 운전하시는 분들은 자동차보험에 가입하고 있겠지만, 운전자보험을 함께 선택하여 보다 완벽한 보호를 받을 수 있습니다. 교통사고나 자동차 사고로 인한 부상, 상해, 입원 등의 불행한 사고에 대비책을 마련하여 안심하게 운전을 즐겨보세요.
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로리루에서 구매한 성인용품, 집에서 즐기기 딱 좋아요!
안녕하세요, 오늘은 로리루에서 구매한 성인용품에 대해 이야기하려고 합니다. 로리루는 성인용품을 비롯한 다양한 제품들을 구매할 수 있는 인터넷 쇼핑몰입니다.
저는 최근에 로리루에서 성인용품 을 구매하였습니다. 상품이 도착하기 전에는 걱정도 많았지만, 상품이 도착하자마자 걱정이 모두 사라졌습니다. 상품은 깔끔하게 포장되어 있었고, 제품의 퀄리티 역시 매우 좋았습니다.
로리루에서 구매한 성인용품은 집에서 쉽게 즐길 수 있어서 매우 만족스러웠습니다. 또한, 다양한 제품들이 있어서 선택의 폭도 매우 넓었습니다. 직접 매장에 가지 않고도, 인터넷으로 쉽게 구매할 수 있는 것이 큰 장점이라고 생각합니다.
그리고 중요한 것은 가격입니다. 로리루에서 구매한 성인용품의 가격은 다른 곳보다도 매우 합리적입니다. 다른 곳에서 판매하는 제품보다도 더 저렴하게 구매할 수 있었습니다. 그래서 성인용품을 구매하려는 분들께는 꼭 추천하고 싶은 쇼핑몰입니다.
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쿠가몰에서 구입한 횡성한우, 최고의 맛!
안녕하세요, 오늘은 쿠가몰에서 구입한 횡성한우에 대해 이야기하려고 합니다. 쿠가몰은 인터넷 쇼핑몰로, 다양한 식품들을 구매할 수 있는 곳입니다. 그 중에서도 횡성한우는 맛과 품질 모두 최고로 유명합니다.
저는 최근에 쿠가몰에서 횡성한우 를 구입하였습니다. 상품이 도착하기 전부터 기대가 되었는데, 실제로 상품을 받아보니 기대 이상이었습니다. 상품은 신선하게 도착하였고, 포장도 깔끔했습니다.
그리고 중요한 것은 맛입니다. 이 횡성한우는 정말 최고의 맛을 자랑합니다. 입안에서 살살 녹는 부드러움과 함께, 깊은 풍미가 느껴집니다. 특히, 구이로 먹으면 더욱 맛이 돋보입니다. 제대로 된 양념과 함께 먹으면, 참 맛있는 한 끼가 됩니다.
또한, 쿠가몰에서 구입한 횡성한우의 가격도 매우 합리적입니다. 다른 곳에서 판매하는 횡성한우보다도 더 저렴하게 구매할 수 있었습니다. 그래서 횡성한우를 좋아하는 분들께는 꼭 추천하고 싶은 제품입니다.
쿠가몰에서 구입한 횡성한우는 맛과 품질 모두 최고로 좋습니다. 상품이 신선하게 도착하고, 맛도 정말 좋습니다. 또한 가격도 다른 곳보다 합리적이어서, 횡성한우를 좋아하는 분들에게는 꼭 추천하고 싶은 제품입니다.
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소상공인을 위한 정책자금, 경영에 도움이 될까?
안녕하세요, 오늘은 소상공인들을 위한 정책자금에 대해 이야기하려고 합니다. 소상공인들은 경제 활동의 중요한 주체 중 하나입니다. 그러나 경쟁력을 유지하기 위해 필요한 자금을 확보하는 것은 쉽지 않은 일입니다. 그래서 정부에서는 소상공인들을 위해 다양한 정책자금을 제공하고 있습니다.
그 중 하나가 “소상공인정책자금” 입니다. 이 자금은 경영 환경 개선을 위한 자금으로, 소상공인들이 경영에 필요한 자금을 더욱 쉽게 확보할 수 있도록 지원합니다. 이 자금을 활용하면, 소상공인들은 기존의 경영 방식을 개선하거나 새로운 사업 아이디어를 구현하는 등 다양한 경영 방안을 시도할 수 있습니다.
하지만 이 자금을 받기 위해서는 몇 가지 조건을 충족해야 합니다. 먼저, 사업자 등록을 해야 하며, 매출이 일정 수준 이상인 경우에만 신청이 가능합니다. 또한, 이 자금을 받기 위해서는 충분한 자금 운용 계획과 상환 계획이 필요합니다. 이러한 조건들을 충족하면, 소상공인들은 이 자금을 활용하여 경영에 도움을 받을 수 있습니다.
그러나 이 자금을 받기 위해서는 경쟁이 치열합니다. 다른 소상공인들도 이 자금을 활용하기 위해 경쟁하기 때문입니다. 그래서 이 자금을 받기 위해서는 충분한 준비와 계획이 필요합니다. 이 자금을 활용하여 경영을 개선하면서 경쟁력을 확보할 수 있는 기회를 놓치지 않기를 바랍니다.
소상공인들을 위한 정책자금은 경영에 도움을 줄 수 있는 좋은 기회입니다. 그러나 이 자금을 받기 위해서는 충분한 준비와 계획이 필요합니다. 소상공인들은 이 자금을 활용하여 경영 방식을 개선하거나 새로운 사업을 시도함으로써 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
학습을 직원 경험의 중심에 두는 4가지 방법
경제적 기복에도 불구하고 유능한 직원을 유치, 참여 및 유지하는 문제는 사라지지 않을 것입니다.
다이렉트자동차보험비교견적사이트 분석가인 Josh Bersin 은 “이에는 많은 근본적인 원인이 있습니다.”라고 말합니다. 물론 인플레이션이 오르면 사람들은 급여가 부족하다고 느끼고 대부분의 직원은 과로를 느낍니다.”
이 문제를 해결하기 위해 많은 회사에서 직원 경험에 대해 보다 총체적으로 생각하기 시작했으며 직원 참여와 활력을 위해 인적 자원 전반에 걸쳐 더 많은 협업을 요구하고 있습니다. 좋은 소식은 학습 및 개발(L&D) 팀이 이미 이러한 변화를 일으키고 있다는 것입니다. LinkedIn의 2022년 직장 학습 보고서 에 따르면 L&D 조직의 74%가 지난 1년 동안 다기능화되었습니다.
Raising Beauty의 설립자이자 CEO인 Alyson DeMaso 는 “L&D는 직원에게 지속적인 성장과 성공을 제공하는 사람, 자원 및 경험의 연결 고리로 진화할 준비가 되어 있습니다.”라고 말합니다.
L&D가 인재 확보, 인재 관리, 인력 분석 및 DE&I 팀과 협력하여 직원 경험에 영향을 미칠 수 있는 기회가 무르익었습니다. 방법은 다음과 같습니다.
1. 기술 우선 채용 지원
비즈니스 리더들은 기술 우선 고용이 효과가 있다는 것을 깨닫고 있습니다. LinkedIn 연구에 따르면 기업이 기술 데이터를 활용하여 적합한 인재 를 찾을 때 기술에 의존하지 않는 기업에 비해 성공적인 고용을 찾을 가능성이 60% 더 높습니다 . 그리고 기술 기반 고용이 더 우선시됨에 따라 L&D는 인재 확보에 소중한 파트너 역할을 할 수 있습니다.
L&D와 마찬가지로 인재 확보 팀도 기술 격차를 식별하여 조직이 현재 보유하고 있는 기술과 미래에 필요한 기술을 결정해야 합니다. 공유된 통찰력을 통해 L&D 전문가는 인재 확보 동료와 긴밀히 협력하여 특정 기술을 갖춘 직원을 고용해야 하는 위치와 L&D 프로그램이 현재 직원의 기술 구축에 도움이 될 수 있는 위치를 결정할 수 있습니다 .
L&D와 인재 확보가 수렴하는 또 다른 영역은 고용주가 추구하는 것과 유사한 기술인 인접 기술을 식별하는 것입니다. 기업은 수요에 맞는 기술을 보유한 현재 직원을 찾고 교육 프로그램을 사용하여 새로운 역할로 성장하도록 도울 수 있습니다.
2. 직원 혜택으로 학습 촉진
기업 문화를 개선하기 위해 기업이 투자해야 하는 영역을 회원들에게 묻는 LinkedIn 설문 조사 에서 최고의 답변은 전문성 개발 기회였습니다. 현재 직원은 배우고 성장하기를 원합니다. 예비 직원도 마찬가지입니다.
L&D 리더는 일반적으로 학습 문화를 구축하고 성장시키는 데 끝없는 시간을 투자하며 채용 동료가 구직자를 통해 고용주 브랜드 의 이러한 측면을 증폭시키는 것이 중요합니다 . 그것은 선순환입니다. 채용 담당자가 회사의 이익으로 전문성 개발을 촉진할 때 그들은 배우기를 좋아하는 사람들을 끌어들여 지속적인 학습 문화를 촉진할 것입니다.
Deloitte US 의 최고 학습 책임자인 Eric Dingler 는 사람들이 업무에 흥미를 느끼게 하는 기술을 배우도록 돕는 것이 더 큰 참여와 유지로 이어졌다고 말합니다 . “사람들은 장기적으로 성공하는 데 필요한 기술을 보유하고 있다는 확신이 있을 때 더 헌신적이라고 느낍니다.”라고 그는 설명합니다.
3. 데이터와 그 이면에 있는 사람들에 대해 알아보세요
L&D 팀은 고도로 선별된 학습 경험을 제공하고, 기술 격차를 해소하고, 기술 구축 프로그램의 비즈니스 영향을 조명하기 위해 데이터 기반 학습 전략 을 수용하고 있습니다. 이를 잘 수행하기 위해 많은 L&D 리더들이 인력 분석에 더 가까이 다가가고 있습니다.
L&D 팀은 항상 HR 데이터를 사용하여 출석 및 배달에 대한 운영 질문에 답하는 강력한 데이터 소비자였습니다. 그러나 3n Strategy의 전무 이사인 Nigel Dias는 작년에 변화가 있었다고 설명합니다. “많은 L&D 기능이 보다 성숙한 접근 방식을 수용하고 있습니다.”라고 그는 말합니다. “‘우리 교육이 모든 사람에게 동등하게 영향을 미치나요?’ 또는 ‘우리 교육이 미래를 위한 중요한 기술을 구축합니까?’ 또는 ‘교육이 직원 유지에 긍정적으로 기여하고 있습니까?’”
더 나은 데이터는 직원과 기업의 성장을 돕는 더 나은 기술 구축 프로그램을 제공합니다. Nigel은 “L&D와 인력 분석 간의 협업으로 인해 보다 효과적이고 사실에 기반하며 영향력 있는 학습 경험이 제공되고 있습니다.”라고 말합니다.
4. 공평한 학습 기회 보장
DE&I는 현재 조직의 긴급한 우선 순위이며 L&D는 모든 직원이 학습에 더 쉽게 접근하고 관련성을 갖도록 만드는 데 중요한 역할을 합니다. 최신 직장 학습 보고서 데이터에 따르면 L&D 전문가의 절반 이상(55%)이 회사의 DE&I 전략에 대한 책임을 소유하거나 공유합니다.
L&D가 직원 경험 전반에 걸쳐 공평한 학습 기회를 제공하기 위한 노력을 지원할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다. 예를 들어, 인재 전략에 대한 기술 우선 접근 방식을 기반으로 L&D는 부서간 협업을 통해 사람을 객관적으로 평가하고 보상하며 개발하는 프로세스를 만들 수 있습니다.
다양한 기술 구축 콘텐츠 및 프레젠테이션 형식을 제공하는 것도 중요합니다. LinkedIn의 학습 및 인재 개발 글로벌 책임자인 Linda Jingfang Cai 는 L&D가 모든 사람이 다양한 학습 스타일, 능력 및 기타 선호 사항에 맞게 콘텐츠에 액세스할 수 있도록 할 것을 권장 합니다. Linda는 “저와 같은 일부 사람들은 시각적 학습에 더 가깝습니다. 다른 것들은 더 청각적입니다. 어떤 사람들은 개념을 파악하기 위해 자료의 보강이 필요합니다. 다른 사람들은 온라인 커뮤니티에서의 토론을 선호합니다. 실제로 모든 것에 적용되는 획일적인 접근 방식은 없습니다.”
어떤 종류의 프로그램을 설계하고 제공하든지 Forest Wolf의 CEO인 Crystal Lim-Lange 의 다음 조언을 명심하십시오. 그녀는 “사람들은 자신을 부끄럽게 만들 교정 조치에는 관심이 없습니다. 하지만 더 나아지고 성공할 수 있는 기회에는 관심이 있습니다.”라고 말합니다.
최종 생각: 왼쪽 보기, 오른쪽 보기, 위 보기
직원 경험이 비즈니스 영향과 불가분의 관계에 있는 세상에서 L&D는 가능한 최상의 직원 경험을 지원하기 위해 HR 및 비즈니스 동료와 함께 조직 전체에서 수평적으로 계속 작업해야 합니다. 그러나 사다리를 오르고 경영진 사이에서 파트너를 찾는 것도 잊지 마십시오.
6가지 직업 설명 예시 — 그리고 그것들을 효과적으로 만드는 것
여기에 나쁜 소식이 있습니다. 노와이어브라 직업 설명의 99%는 고통스러울 정도로 길고 지루합니다.
희소식은 다음과 같습니다. 직업 설명의 99%는 고통스러울 정도로 길고 지루합니다.
매력적인 직무 기술서 를 작성하는 데 시간과 노력을 투자하는 회사가 거의 없기 때문에 눈에 띌 수 있는 엄청난 기회가 있습니다. 채용 공고는 요구 사항 목록 그 이상일 수 있습니다. 채용 공고는 고용주 브랜드를 강화 하고 적절한 지원자가 조치를 취하도록 영감을 줄 수 있습니다.
수동적이든 능동적이든 모든 후보자는 채용 과정의 어느 시점에서 귀하의 직무 설명을 읽을 것입니다. 당신이 정말로 추구하는 후보자의 관심을 끌고 유지하기 위해 그것들을 전략적으로 사용하는 것은 어떻습니까?
다음은 바로 그러한 작업을 수행하는 6가지 작업 설명 예제와 여기서 빌릴 수 있는 내용입니다.
1. 회사에 대한 긴 단락을 잘라냅니다.
많은 회사가 회사를 소개하기 위해 표준 상용구로 작업 설명을 시작합니다. 하지만 이것이 채용 사이트와 LinkedIn 회사 페이지 가 있는 이유 입니다. 지원자는 다른 곳에서 회사에 대해 알 수 있으므로 회사 개요를 간략하게 유지하고 채용 공고에서 덜 눈에 띄는 위치로 옮기는 것을 고려하십시오.
대신 구인 광고 맨 위에 있는 주요 부동산을 사용하여 대상 후보자에게 말하고 기회에 판매하십시오.
Zappos 의 직무 설명은 지원자 중심이며 지원자가 직무 요구 사항을 충족하기 전에 해당 지원자에서 일하고 싶어하는 이유에 초점을 맞춥니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
다양성과 포용성 에 대한 간략한 설명
회사 문화 에 대한 정보
직원 혜택 및 특전
확장 가능한 About Us 섹션은 사이드바에 자리 잡고 있어 지원자가 원하는 경우 회사에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.
Zappos의 고급 분석 업무 설명 선임 관리자의 스크린샷
2. 유행어와 불필요한 자격을 무자비하게 삭제
간단한 문장을 작성하십시오. 이렇게.
머리글을 사용하여 섹션을 구분하고 글머리 기호를 적절하게 사용하여 가독성을 높입니다.
작업을 수행하는 데 진정으로 필요한 것이 무엇인지 나타내기 위해 요구 사항 목록을 정리하십시오 . 법적 요구 사항이 있는 경우 마지막에 별도로 설정하십시오.
Red Bull 은 필요한 기술 및 자격에 대한 간략한 목록과 함께 직업 설명을 짧고 요점으로 유지합니다 . 많은 텍스트 블록이나 끝없는 전문 용어를 볼 필요가 없습니다. 후보자가 휴대폰으로 작업 설명을 점점 더 많이 읽고 있기 때문에 더욱 중요합니다. 길고 지루한 것은 쉽습니다. 짧고 펀치감이 있습니다.
Red Bull이 작성한 작업 설명 스크린샷
3. ‘이상적인 후보’를 ‘당신’으로 대체
당신의 문화가 진지하든 느긋하든, 직업 설명의 반대편에 있는 사람들은 바로 사람입니다. 그러니 그들에게 말하는 것처럼 쓰세요.
최고의 후보자가 “그래! 그게 나야.”
소리내어 읽기: 단어를 말할 수 없다면 사용하지 마십시오.
GitLab 은 이상적인 후보자와 기회를 논의하는 것처럼 직무와 요구 사항을 자세히 설명합니다. 예를 들어, 그들은 “GitLab의 제품 디자인 관리자로서 최대 5명의 재능 있는 제품 디자이너로 구성된 팀을 관리하는 책임을 맡게 될 것입니다.”라고 말합니다.
이 접근 방식을 통해 구직자는 자신의 역할을 상상하고 자신에게 적합한지 결정할 수 있습니다.
GitLab의 제품 디자인 관리자 작업 설명 스크린샷
4. 매력적인 부제 사용
“기술 요구 사항” 및 “직무”와 같은 표준 작업 설명 제목에 눈이 흐려집니다.
부제목에 생기를 불어넣어 후보자를 참여시키고 지원할 수 있을 만큼 오랫동안 구인 목록에 유지할 수 있습니다. 그들은 “당신은 잘합니다” 또는 “우리가 당신에게 기대하는 것”처럼 간단할 수 있습니다.
Amgen 은 “LIVE”와 같은 부제를 사용하여 역할을 설명하고, “WIN”은 역할의 기본 및 선호 자격을 공유하고, “THRIVE”는 직원 혜택 및 특전을 나열합니다. 그러나 그들은 거기서 멈추지 않습니다. 그들의 행동 촉구는 “지금 상상을 초월하는 직업에 지원하십시오.”라고 말합니다. 이러한 독창성은 다른 모든 채용 공고에서 동일한 기본 제목을 보는 것에 압도된 지원자들에게 분명 돋보일 것입니다.
Amgen의 Senior Associate Scientist 직무 설명 스크린샷
5. 인생의 하루를 묘사하십시오.
근로자의 거의 1/3(30%)이 시작 후 첫 90일 이내에 직장을 떠났고, 그 중 41%는 일상적인 역할이 예상과 다르기 때문에 직장을 떠났습니다. 효과적인 직무 기술서 작성 의 목표 는 적합한 인재를 지원하고 잘못된 인재를 합격시키는 것입니다. 핵심을 포함하여 역할에 대한 생생한 그림을 그리면 후보자가 스스로 선택하도록 도울 수 있습니다. 고용 관리자뿐만 아니라 해당 직위를 유지하고 함께 일한 사람들로부터 정보를 얻으십시오.
Litera 는 잠재적 후보자를 위한 “인생의 하루”를 강조하고 신입 사원이 처음 6개월 동안 역할에서 어떻게 발전할 것으로 예상되는지 포함합니다. 업무 설명에는 고객 성공 관리자가 “복잡한 고객부터 그렇지 않은 고객까지 다양한 범위의 고객을 대상으로 작업”하며 “독립적으로 문제를 해결”해야 한다고 언급되어 있습니다. 이 역할에 대한 예시는 각 구직자가 그곳에서 일하는 것이 어떤 것인지 잘 이해하고 기회가 장기적으로 적합한지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Litera의 고객 성공 관리자 작업 설명 스크린샷
6. 문제와 프로젝트에 대해 이야기하기
훌륭한 후보자는 영향력을 행사하기를 원하며 도전을 피하지 않습니다. 구체적일수록 좋습니다.
세이브더칠드런 은 다양성, 형평성, 포용성 직원이 작업할 특정 프로젝트와 각 프로젝트에 할당된 시간을 공유합니다.
직무 설명은 이것이 온보딩 , 학습 및 개발, 직원 선호도 그룹을 포함하여 인적 자원 기능의 많은 부분에 영향을 미칠 수 있는 지원 역할임을 분명히 합니다 . 또한 “다양성, 포함 및 소속감이 있는 환경을 조성하고 유지하기 위한 노력”이 필요하지만 DEI에 대한 이전 경험은 필요하지 않습니다. 이를 통해 성공할 동기가 있는 초급 후보자를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다 .
Save the Children의 다양성, 형평성 및 포용성 어소시에이트 직무 설명 스크린샷
최종 생각: 이 작업 설명 예제를 회사에 맞게 조정하십시오.
최고의 직업 설명은 역할에 적합한 인재를 유치하고 전환하는 데 도움이 되는 것입니다. 이러한 작업 목록을 통해 독창적인 작업 설명 템플릿 에 영감을 주되 회사에 적합하지 않은 경우 모든 요소를 통합할 필요는 없습니다. 두 회사가 완전히 똑같지 않기 때문에 이러한 작업 설명 예제 중 어느 것도 완전히 똑같지 않습니다. 다양한 구인 목록 형식, 길이 및 문구를 실험하여 최상의 채용 결과를 얻는 데 도움이 되는 것을 찾으십시오.
하이브리드 작업을 위한 8가지 해야 할 일과 하지 말아야 할 일
지난 몇 년 동안 우리는 사람들이 수제토분 업무를 수행하는 방법과 장소에서 혜택 및 지원 측면에서 고용주에게 기대하는 것에 이르기까지 업무 세계에서 거의 끊임없는 변화를 목격했습니다 . 주목할 만한 변화 중 하나는 많은 조직에서 이제 직원이 풀타임으로 사무실에 복귀할 필요가 없다는 사실을 인식하고 있다는 것입니다. 이것이 바로 하이브리드 작업 모델이 원격 작업을 수용할 수 있는 거의 모든 산업에서 앞으로 나아가는 방법이 된 이유입니다.
그러나 직장에서의 새로운 변화와 마찬가지로 하이브리드 작업과 관련된 상당한 학습 곡선이 있었고 모델은 계속 발전하고 개선되고 있습니다. 리더는 비즈니스에 가장 적합한 것이 무엇인지 파악하고 직원은 우려 사항과 요구 사항을 표명하며 두 그룹 모두 모두에게 적합한 하이브리드를 목표로 타협하고 있습니다.
이 새로운 작업 방식으로 전환하는 회사를 지원하기 위해 저는 Hybrid Working Foundations 라는 LinkedIn 학습 과정을 만들었습니다 . 하이브리드 작업으로 도약할 준비가 되었지만 성공을 위한 설정에 도움이 되는 몇 가지 도구와 실용적인 조언을 활용할 수 있는 모든 리더를 위한 훌륭한 도구입니다.
오늘의 기사에서는 새로운 연구, 통찰 및 회사 사례뿐만 아니라 강의에서 얻은 몇 가지 주요 사항을 강조하고 싶습니다. 하이브리드 작업에 대한 보다 포괄적인 가이드를 찾고 있다면 제 과정을 확인하십시오.
하이브리드 사무실의 경우 . . .
1. 신입 사원의 기대치를 염두에 두고 사무실을 재설계하십시오 . 사람들은 하루 종일 책상에 앉아 있기 위해 사무실로 출퇴근할 필요가 없습니다. 집에서 시간을 보내는 이유입니다. 하이브리드 사무실은 연결과 진정한 문화 감각을 이끌어내는 뜻밖의 “워터 쿨러” 순간을 만드는 데 훨씬 더 집중해야 합니다.
Airbnb CEO Brian Chesky 가 최근 Business Insider 와 공유한 것처럼 “사무실은 집에서 할 수 없는 일을 해야 합니다.” 그의 예측? “사람들은 여전히 사무실에 갈 것입니다.”라고 그는 말합니다.
그의 말이 정확히 맞으며 Rite Aid , JP Morgan 및 기타 여러 회사가 큐비클과 할당된 책상을 팀 모임 및 사회적 상호 작용에 적합한 유연한 공간 으로 교체하여 모범을 보이는 이유 입니다.
2. 사람들이 작업 공간을 찾기 위해 서둘러야 하는 자유 시간으로 사무실 근무 시간을 바꾸지 마십시오 . 기업들이 매일 사무실에 있는 훨씬 적은 수의 직원을 수용하기 위해 부동산을 축소함에 따라 일부는 이것이 실제로 어떻게 작동할지 생각하는 것을 소홀히 했습니다. 조직에 직원이 건물에 들어가는 시간에 대한 순환 일정이 있더라도 사람들이 당신이 제공하는 다른 공간으로 깔끔하게 분류될 것이라는 의미는 아닙니다.
이것은 완전히 다른 두 작업 환경 사이를 전환해야 하는 문제를 이미 탐색하고 있는 직원에게 불필요한 스트레스를 더할 수 있습니다. 이를 염두에 두고 고용주가 근로자에게 Condeco 가 만든 것과 같은 도구를 제공하는 것이 얼마나 중요한지 강조할 수 없습니다. 사전에 작업 공간을 예약해야 합니다. 하이브리드 작업자 만족도에 실제로 바늘을 옮길 수 있는 작은 투자입니다.
일을 공정하게 유지하는 것과 관련하여. . .
3. 소외감을 느끼고 경력에 영향을 미칠 가능성이 더 높은 직원 그룹에 집중하십시오 . 모든 사람이 정규직 사무보다 혼합 근무 방식을 선호한다고 생각하기 쉽습니다. 그러나 한 연구에 따르면 대학생과 최근 졸업생의 40%가 완전히 직접 대면하는 작업을 선호하는 것으로 나타났습니다 . 부분적으로는 원격으로 있을 때 충분한 멘토링 및 네트워킹 기회를 얻지 못하기 때문입니다.
한편, 최근 포춘(Fortune) 기사에서는 혼성 관계에 있는 여성의 거의 60%가 중요한 회의에서 제외되었다고 말했으며 약 절반은 회사 리더에게 충분히 노출되지 않았다고 생각한다고 강조했습니다 . 회사는 하이브리드 모델을 평가할 때 이러한 직원 그룹에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 그렇지 않으면 이러한 직원이 결국 다른 곳에서 일자리를 찾을 때 받아들여야 합니다.
4. 공정성 문제가 “스스로 해결”될 것이라고 기대 하지 말고 소외감을 느끼면 사무실에 더 자주 오라고 말하지 마십시오. 대면 시간의 가치는 매우 현실적이며 고용주와 관리자는 이를 해결하기 위해 실제 조치를 취해야 합니다. 사람들이 더 자주 들어올 것이라고 기대하는 것은 본질적으로 근로자들이 하이브리드 방식을 사용하는 것에 대해 벌을 주는 것이며, 결국 이것은 모든 사람이 들어가야 한다고 느끼고 하이브리드 모델이 더 이상 존재하지 않는 상황을 만들 수 있습니다.
저는 이전 에 공정성 문제를 해결하는 방법에 대해 글을 쓴 적이 있으며, 많은 전략은 모든 사람이 보다 공평한 경쟁의 장에 들어갈 수 있도록 올바른 기술을 제공하는 데 중점을 두고 있습니다. 예를 들어, Condeco에서 실시한 연구에서 응답자의 68%는 통화 중에 “디지털 평등”을 달성하는 것이 기업이 효과적인 협업을 보장하기 위해 할 수 있는 가장 중요한 일 중 하나라고 말했습니다 .
하이브리드 작업 정책과 관련하여 . . .
5. 융통성 있는 접근 방식 을 취하고 정책을 발전시키는 데 개방적입니다. 일부 회사는 사람들이 정해진 요일에 사무실에 있어야 하는 것에 대해 이미 반발에 직면 해 있습니다. 이렇게 해야 하는 비즈니스상의 이유가 없다면 유연성을 덜 제공하는 것보다 더 많이 제공하는 편이 좋습니다. 사람들에게 자신의 일정 결정을 내릴 수 있는 능력을 부여하면 당신이 그들을 신뢰한다는 것을 보여주고 그들의 일과 삶의 균형을 진정으로 개선하는 방식으로 근무 시간을 최적화할 수 있습니다.
하이브리드 정책을 즉시 완벽하게 만들지 않아도 괜찮습니다 . 가장 성공적인 하이브리드 회사는 피드백과 변화를 수용합니다 . 그들은 지나치게 권위적인 접근 방식이 궁극적으로 사람들을 회사에서 멀어지게 하는 반면 직원의 의견을 경청하는 고용주는 장기적인 충성도를 얻을 가능성이 더 높다는 것을 알고 있습니다.
6. 정책에 대해 직원을 오도 하지 마십시오 . 일정량의 유연성을 제공받을 수 있다는 말을 들었지만 (종종 고용 된 후에 ) 잘못 인도된 사실을 발견 한 직원의 예가 많이 있습니다 . 당신이 제공하는 혜택으로 하이브리드 작업 방식을 광고하고 싶은 유혹이 있다는 것을 알고 있지만, 이에 접근하는 방법에 주의하십시오. 그렇지 않으면 직원 사기와 비즈니스에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.
그렇다고 해서 정책을 업데이트할 수 없다는 의미는 아닙니다. 상황이 변경될 수 있으며 모든 직원의 개별 요구 사항과 선호 사항을 충족할 수 없습니다. 그러나 여기에서 올바른 균형을 찾으려고 노력하고 하이브리드 정책의 일부 측면을 철회해야 하는 경우 그러한 결정을 내리는 이유 에 대해 가능한 한 투명해야 합니다.
사람들이 성공할 수 있도록 준비할 때. . .
7. 올바른 기술에 투자하십시오 . 그리고 아니오, 줌만을 의미하는 것이 아닙니다. 물론 하이브리드 작업자 에게는 효과적인 커뮤니케이션, 문서 공유 및 공동 작업을 가능하게 하는 표준 도구 가 필요합니다. 그러나 그들은 또한 가상 소셜 상호 작용, 작업 공간 예약 및 고유한 유형의 협업(예: 온라인 화이트보드)을 지원하는 기술의 이점을 누릴 수 있습니다.
그러나 Condeco의 연구에 따르면 직원의 49%가 회사가 하이브리드 작업에 적합한 도구를 사용하고 있지 않다고 느끼고 회사가 변화된 작업 방식을 지원하기 위해 신기술에 투자했다고 답한 비율은 12%에 불과했습니다. 적절한 도구가 없으면 하이브리드 팀은 높은 수준의 생산성을 유지하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 따라서 기술 스택을 다시 방문하여 직원의 요구 사항을 진정으로 충족하는지 확인하는 것이 결코 나쁜 생각이 아니라고 말하고 싶습니다.
8. 통합 기능이 없는 도구를 제공 하지 말고 직원이 즉시 최신 정보를 얻을 것이라고 기대하지 마십시오. 하이브리드 작업을 지원하도록 설계된 동급 최고의 기술은 항상 Office 365 또는 Google 드라이브와 같이 일반적으로 사용되는 서비스와 통합됩니다. 이미 복잡한 기술 에코시스템에서 독립 실행형 도구를 저글링해야 하는 불만을 품은 근로자를 처리할 준비가 되어 있지 않다면 그보다 적은 것에 안주하지 마십시오.
또 다른 중요한 팁은 채택한 새로운 도구에 대한 학습 곡선을 구축하는 것입니다. 교육 기회를 제공해야 하며 관리자 동의 및 지원을 장려하는 것도 중요합니다. 저는 관리자가 직원이 새 도구를 채택하기를 기대하지만 직원이 직접 사용하기를 거부하거나 할 수 있다는 이유만으로 이전 방식을 계속 사용하는 사례를 너무 많이 보았습니다.
하이브리드로의 전환 탐색
저는 하이브리드 작업을 강력하게 옹호하지만 이 작업을 올바르게 수행하려면 약간의 시행착오가 수반된다는 점을 알고 있습니다. 가장 좋은 성과를 내는 조직은 최신 연구에 세심한 주의를 기울이고 다른 회사가 잘(또는 잘못)하고 있는 것을 관찰하는 조직입니다. 오늘의 기사가 여정의 어느 위치에 있든 도움이 되는 통찰력을 제공하셨기를 바라며, 다음 단계를 위한 준비가 되셨다면 제 Hybrid Working Foundations 과정을 수강하시기 바랍니다.
이직률이 가장 높은(및 가장 낮은) 산업
회사의 이직률이 급증하는 것을 보면 혈압이 급상승할 수 있습니다. 아무도 그들의 사업이 회전문이 되기를 원하지 않습니다.
도움이 되는 한 가지는 통찰력으로 자신을 무장시키는 것입니다. 자동차보험료비교견적사이트 이직률을 예측할 수 있는 데이터가 있으면 미리 핵심 직원을 유지하고 새 직원을 채용하는 조치를 취할 수 있습니다. 지속적으로 대응하는 것과 선제적으로 계획하는 것의 차이입니다.
최근에 LinkedIn 은 다양한 기능에 따라 이직률이 어떻게 다른지 공유 했습니다. 예를 들어 HR 역할을 맡은 사람의 이직률이 가장 높았고(14.6%) 관리직이 가장 낮았습니다(7.8%).
오늘 우리는 이번에는 회사 자체의 프리즘을 통해 이직률을 다시 살펴봅니다. 예를 들어 중소기업(SMB)의 이직률은 12.0%로 전체 평균 이직률 10.6%보다 훨씬 높습니다. 반면 기업은 이직률이 9.9%로 낮다.
업종별로 보면 격차는 더욱 벌어집니다. 어떤 섹터가 빠르게 회전하는 문처럼 느껴지는지, 어떤 섹터가 길들여진 회전목마처럼 느껴지는지 읽어보세요.
직원 이직률이 높은 산업: 전문 서비스가 가장 많은 이탈을 처리합니다.
LinkedIn 데이터에 따르면 이직률이 가장 높은 산업은 전문 서비스 분야로 Big Four 회계 회사, 비즈니스 및 IT 컨설팅 조직과 같은 회사를 포함합니다.
평균 이상의 이직률이 있는 산업 전 세계적으로 LinkedIn의 산업별 평균 이직률(2021년 7월 – 2022년 6월) 전문 서비스: 13.4% 기술 및 미디어: 12.9% 엔터테인먼트: 11.8% 숙박 시설: 11.8% 소매업: 11.4% 모든 산업 평균: 10.6%
Fast Company 의 최근 기사에서 알 수 있듯이 이직률 은 회계 업계에서 새로운 것이 아니지만 새로운 최고점에 도달하고 있습니다. Accountingfly 의 창립자 Jeff Phillips 는 Fast Company 에 “우리 산업은 사람들을 태워 버리도록 설정되어 있습니다.” 라고 말했습니다 . “하지만 지난 10년 동안 팬데믹이 발생하기도 전에 최고점에 도달했습니다. 이제 지붕을 뚫었습니다.”
번아웃과 함께 많은 사람들이 떠나는 이유로 정체된 보상 도 제시하고 있다. 기업들은 이에 동의하는 것 같습니다. KPMG는 최근 약 30,000명의 직원에 대한 급여를 인상할 것이라고 발표했습니다.
기술 및 미디어 산업은 12.9%로 두 번째로 높은 이직률을 보였습니다. 기술 능력을 갖춘 근로자 의 수요는 여전히 높으며 엔지니어링 역할을 담당하는 직원의 이직률은 평균 이상 입니다.
놀랍게도 일부 기술 회사는 실제로 더 높은 이직률을 환영할 수 있습니다. 최근 보고서 에 따르면 일부 리더 는 직원 수에 비해 생산성에 대해 점점 더 우려하고 있습니다.
엔터테인먼트, 숙박 및 소매와 같이 평균 이상의 이직률을 보이는 다른 상위 산업은 모두 일선 직원의 대면 인력에 크게 의존합니다. 최근 설문 조사에 따르면 이러한 근로자는 최근 수요가 높았으며 더 높은 급여와 더 많은 교육 기회를 요구하고 있습니다 .
LinkedIn의 수석 경제학자 Karin Kimbrough 는 지난 10월 에 “COVID 기간 동안 대면 역할의 경우 인식된 위험에 대해 보상을 받고자 하는 추가 요소가 있습니다. . . . 그러한 경우에 보상을 개선할 수 있는지 여부를 고려하지 않는다면 회사는 태만할 것입니다.”
그 이후로 인플레이션이 전 세계적으로 급증함에 따라 보상을 강화하라는 압력이 증가했습니다. 귀하의 직원이 컨설턴트, 엔지니어 또는 일선 직원인지 여부에 관계없이 그들은 보상을 개선하기를 열망할 수 있으며 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 배를 뛰어 넘는다는 인식이 커지고 있습니다.
작업 유연성은 지원자에게 계속해서 매우 높은 우선 순위였으며 이직률을 줄이는 데 핵심적인 수단이 될 수 있습니다. 미국에서 원격 작업 은 모든 유급 구인 게시물의 20% 미만을 차지함에도 불구하고 LinkedIn 지원의 50% 이상을 끌어 들입니다. 새로운 고용주. 실제로 Spotify 는 최근 직원들이 어디서나 일할 수 있도록 허용한 후 매출이 감소했습니다 .
즉, 이직률을 줄이려면 보상을 개선하고 업무 유연성을 확대하는 것이 효과적인 접근 방식이 될 수 있습니다.
직원 이직률이 낮은 산업: 정부 인력이 가장 안정적
정부 조직은 전체 평균 10.6%에 비해 이직률이 8.4%로 가장 적었습니다. 이 부문에는 법 집행 및 소방에서 국제 문제 및 도시 계획에 이르기까지 광범위한 정부 업무가 포함됩니다.
평균 이하의 이직률을 보이는 산업 전 세계적으로 LinkedIn의 산업별 평균 이직률(2021년 7월 – 2022년 6월) 정부 관리: 8.4% 건설: 9.2% 부동산: 9.3% 운송: 9.3% 제조업: 9.3% 모든 산업 평균: 10.6 %
FRED(Federal Reserve Economic Data) 의 분석 에서 알 수 있듯이 정부 일자리의 낮은 이직률은 적어도 미국에서는 새로운 것이 아닙니다. FRED 분석에 따르면 “개인 직원은 공무원보다 3배 더 자주 직장을 그만둡니다.”
낮은 이직률에도 불구하고 일부 정부는 직원을 유지하고 번아웃을 줄이기 위한 구체적인 조치를 취했습니다. 예를 들어 벨기에의 공무원은 이제 근무 시간 이후에 업무용 이메일에 답장하지 않을 법적 권리가 있습니다.
흥미롭게도 이직률이 평균 이하인 다른 많은 산업(즉, 건설, 운송 및 제조)도 많은 이직률이 높은 산업과 마찬가지로 대면 인재에 의존합니다.
그러나 주요 차이점은 이러한 산업이 훨씬 더 많은 비용을 지불한다는 것입니다. 미국 노동통계국 (BLS)에 따르면 건설업 직원의 평균 주급은 약 1,350달러로 제조업(1,250달러)과 운송업(950달러)이 그 뒤를 잇고 있습니다.
이는 엔터테인먼트($650), 숙박업($500) 및 소매업($700)의 평균 주급보다 약 두 배 높습니다. LinkedIn의 이직률 데이터는 BLS 데이터와 같은 미국 전용이 아니라 전 세계적이지만 대면 작업에 대한 높은 급여와 낮은 이직률 사이의 관계를 여전히 암시할 수 있습니다.
마지막 생각들
반가운 일이든 걱정스러운 일이든, 높은 이직률은 인재 전문가에게 혼란, 소용돌이, 광적인 소방 훈련을 유발할 수 있습니다. 올바른 통찰력은 이러한 문제를 완화 하고 유지율 을 개선하며 필요한 인재를 더 많이 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다. 글로벌 벤치마크와 비교하여 어떻게 누적되는지 확인함으로써 현재 위치를 더 잘 파악하고 다음 단계를 알릴 수 있습니다.
다양성, 형평성 및 포용성을 실질적으로 발전시키는 38가지 방법
2020년 조지 플로이드 살해 사건 이후 전 세계 기업들은 다양성, 형평성, 포용성에 더 집중하겠다고 약속했습니다. 많은 사람들이 다양성 목표를 설정 하고 운전자보험 프로그램을 구현하기 위해 최고 다양성 책임자를 서둘러 고용 했습니다.
그러나 이러한 노력에도 불구하고 해야 할 일이 훨씬 더 많습니다 . LinkedIn 데이터 에 따르면 여성은 대부분의 국가에서 리더십 역할의 1/3 미만을 차지 합니다 . 미국의 흑인 직원 은 인력의 14%를 차지하지만 고위직의 4~5%만을 차지하며, 히스패닉계 개인은 미국 인구의 19%를 차지하지만 고위 임원직의 4%에 불과 합니다. AXA 아시아 설문 조사 에 따르면 아시아에서는 많은 기업들이 LGBTQ+ 친화적인 환경 조성에 실패하고 있는 것으로 나타났습니다. 그리고 유럽 에서 성별 격차를 줄이는 데 60년 이 더 걸릴 것으로 추정됩니다.(경제적 기회, 교육적 성취, 정치적 권한을 포함한 여러 차원에 걸친 척도).
고용주는 DEI 목표를 달성하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있습니까? 인력을 다양화하고, 포용적인 문화를 조성하고, 다양한 인재를 유지하는 데 도움이 되는 DEI 전문가의 실용적인 팁을 수집했습니다.
또한 LinkedIn 리크루터의 새로운 기능이 채용 담당자와 채용 관리자가 변화에 영향을 미치고 다양성 노력을 개선하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아볼 수 있습니다.
“채용”이라고 적힌 현수막과 인터뷰 중인 두 사람의 일러스트
다양성 고용 전략을 개선하기 위한 조치를 취하십시오.
1. 리더가 다양성을 발전시키는 데 책임을 지도록 합니다.
더 많은 흑인 직원을 고용하거나 더 많은 여성을 승진시키고 싶다고 말하는 것은 좋은 의도일 수 있지만 고위 경영진의 지원 없이는 많은 진전을 이루지 못할 것입니다. 세일즈포스 , 나이키 , 스타벅스 , 맥도날드 를 포함한 점점 더 많은 회사 들이 경영진 보상을 다양성 목표 달성에 연계 함으로써 그렇게 하고 있습니다 . S&P 글로벌 마켓 인텔리전스(Global Market Intelligence )에 따르면 유럽의 거의 모든 주요 은행이 임원 급여 결정에 다양성 및 포용성 지표를 통합하고 있습니다.
Sodexo 는 북미 지역의 매니저를 위한 다양성 스코어카드 를 개발 했습니다. 이 스코어카드는 채용 및 유지와 같은 정량적 지표와 관리자가 멘토링과 같은 활동에 얼마나 자주 참여하는지와 같은 정성적 지표를 모두 측정합니다. 결과는 매월 검토되며 보너스를 결정하는 데 사용됩니다.
급여를 다양성 목표 달성에 연결함으로써 조직은 리더가 DEI에 집중하도록 장려할 뿐만 아니라 전체 조직에 DEI의 중요성을 알립니다.
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기업이 다양성과 포용성 진행 상황을 측정하는 최고의 방법
2. 다양한 후보자 그룹을 소싱하는 데 필요한 시간을 가지십시오.
채용 담당자는 역할을 빨리 채워야 한다는 압박을 받는 경우가 많습니다. 그러나 소외된 그룹에서 후보자를 소싱하는 데는 시간이 걸릴 수 있습니다. LinkedIn의 글로벌 신인 인재 및 포용성 채용 담당 수석 이사인 Fredrick Scott 은 “빠르게 진행하려는 경우 후보 풀이 다양하지 않을 수 있습니다.”라고 말합니다 .
Kaiser Permanente 의 국가 형평성, 포용성 및 다양성 담당 부사장인 Laura Long 은 “편향성 편향은 사람들을 소외시킬 수 있는 모든 종류의 문제를 야기합니다.”라고 말합니다 . “’다양한 후보가 충분하지 않다’고 말하는 것은 오류입니다. 네, 있습니다. 올바른 장소를 살펴보기만 하면 됩니다.”
Recruiting Toolbox 의 CEO이자 창립자인 John Vlastelica 에 따르면 , 이 문제를 해결하기 위해서는 리더십 팀이 팀 자원을 어떻게 조달하는지, 품질이나 다양성보다 속도를 어떻게 강화할 수 있는지, 다양성에 대한 약속을 전달하는 것의 중요성에 대해 대화를 나누는 것이 중요합니다. 요구 사항을 채우는 데 조금 더 오랜 시간이 걸리는 것을 허용하는 방법입니다.
다양성, 형평성 및 포용성을 실질적으로 발전시키는 38가지 방법
11. 방정식에서 이름, 얼굴 및 기타 관련 없는 세부 사항을 제거합니다.
누군가의 외모, 거주지 및 기타 정보는 자동차다이렉트보험 자격에 대해 아무 것도 알려주지 않더라도 채용 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.
다행스럽게도 후보를 익명화 하여 무의식적인 편견과 싸울 수 있는 도구가 있습니다 . LinkedIn Recruiter는 최근 채용 담당자가 채용 후보자를 소싱할 때 후보자 사진과 이름을 숨길 수 있는 ” 이름 및 사진 숨기기 ” 기능을 도입했습니다. Pinpoint 및 Blendoor 와 같은 앱을 사용하여 애플리케이션을 익명화하고 재개할 수도 있습니다 .
지원자를 만나거나 Zoom을 통해 인터뷰하기 전에 스크린 없는 전화 통화 를 수행한다고 Performance-based Hiring Learning Systems의 CEO인 Lou Adler는 권장 합니다 . 이렇게 하면 시각적 특성이 아닌 후보자의 실적과 기술에 집중하는 데 도움이 됩니다. 편향된 질문을 하지 않도록 미리 인터뷰 대본을 작성하십시오.
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12. 다양한 인터뷰 패널 구축
지원자를 면접할 때 어떤 인상을 주고 싶나요? 인터뷰를 진행하는 사람들 사이에 배경이 다른 사람들을 포함시키면 구직자들에게 다양성과 포용의 문화에 전념하고 있음을 보여주는 것입니다. 동시에 채용 프로세스에 다양한 관점을 제공합니다.
암스테르담의 포용성, 다양성, 소속감, 웰빙, 자원봉사 및 포용성 책임자인 제이슨 브리커( Jason Bricker ) 는 “누군가가 함께 일하게 될 사람들에게 자신이 반영된 모습을 보는 것은 매우 중요합니다.”라고 말합니다 . 기반 Booking.com . “후보자를 인터뷰할 때 우리의 국제적 DNA를 반영하는 다양한 성별의 패널을 두는 것이 우리의 모범 사례입니다.”라고 그는 덧붙입니다.
그러나 다양한 패널을 구성하는 데 어려움을 겪고 있다면 지원자와 자신의 현재 위치와 개선을 위해 무엇을 하고 있는지에 대해 정직한 대화를 나누는 것이 더 나을 수 있습니다.
13. 지원자에게 회사 문화에 대해 질문할 기회를 제공합니다.
Booking.com에서 자신을 소외된 그룹의 구성원이라고 밝힌 지원자는 비공식 “앰배서더”와 대화하여 회사에서 일하는 것이 어떤 경험인지 자세히 알아볼 수 있습니다. “이것은 사람들에게 면접관에게 묻고 싶지 않은 어려운 질문을 할 수 있는 기회를 줍니다.”라고 Jason은 말합니다.
14. 채용 담당자에게 정식 DEI 교육 제공
일부 고용주 는 포용적 고용을 위한 모범 사례를 배우는 데 도움이 되는 채용 담당자를 위한 공식 교육 프로그램 을 통해 혜택을 받습니다.
컨설팅 회사 EY 는 11명의 상근 DEI 컨설턴트로 구성된 “포용적인 채용 팀” 을 만들었습니다. 이러한 DEI 전문가는 채용 담당자에게 편견 완화 및 다양한 인재 풀 소싱과 같은 주제에 대한 강의를 제공합니다. 각 EY DEI 컨설턴트는 1년에 여러 번 자체 전략 및 코칭 세션을 받습니다. 결과: EY 대학 캠퍼스의 정규직 신규 채용의 40%, 중후반 경력 신규 채용의 50%가 소수 인종 및 민족 그룹의 전문가입니다.
15. 채용 관리자와 채용 담당자가 공동의 목표를 향해 협력하는지 확인하십시오.
다양성 고용과 관련하여 채용 관리자와 채용 담당자 사이에서 종종 “비난 게임”이 진행된다고 Jenn Tardy 는 말합니다 . 채용 담당자는 채용 관리자가 탄탄한 지원자를 전달한다고 비난하고 채용 관리자는 채용 담당자가 부진하다고 생각하는 지원자를 제공한다고 비난합니다.
채용 담당자 및 HR 전문가를 대상으로 한 LinkedIn 설문 조사에 따르면 69%는 자신의 조직이 보다 다양한 채용에 전념하고 있다고 말했지만 47%만이 채용 관리자에게 책임을 묻고 있습니다.
채용 관리자와 채용 담당자가 파트너십을 구축하고 공통 목표를 달성하기 위해 각자의 역할을 수행하면 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 출발점 은 채용 담당자와 고용 관리자가 각자의 역할을 이해하는 것입니다. Jenn은 “채용 담당자는 후보자 풀 내의 다양성에 대해 책임을 져야 합니다.”라고 말합니다. “채용 관리자는 최종 선발 의사 결정권자로서 회사에 채용된 사람들의 다양성에 대한 책임이 있습니다.”
다양성 고용 전략을 개선할 수 있는 방법에 대해 자세히 알아보려면 LinkedIn 학습 경로인 다양한 인재 채용 및 공평한 고용 촉진 을 살펴보십시오 . 과정은 2022년 8월 9일부터 9월 8일까지 무료이며 다음이 포함됩니다.
Stacey Gordon과 함께하는 다양성 채용
Christie Lindor와 함께 채용 관리자로 다양한 인재 모집
Dr. Tana M. Session 의 모집 및 고용에 대한 무의식적 편견
Vernā Myers와 함께하는 다양성과 포용을 위한 공정하고 효과적인 인터뷰
Pat Wadors의 직원 경험
“소속의 문화”라고 적힌 현수막과 이야기하는 세 사람의 일러스트
모두가 환영받는 직장 만들기
16. 회사 리더가 DEI 작업을 적극적으로 지원하도록 하십시오.
DEI 전문가 Sangeeta Gupta 는 리더가 DEI 노력에 대한 지지를 표명 할 때 다양성과 포괄성이 중요한 우선순위라는 메시지를 전달한다고 말합니다 . 예를 들어 CEO는 직원 및 투자자와의 정기적인 커뮤니케이션에서 DEI 활동 에 대한 정보를 공유하거나 회사 회의에서 DEI 프로그램을 옹호할 수 있습니다.
Kaiser Permanente의 Laura Long은 “우리는 공정하게 리드합니다.”라고 말합니다. “CEO는 항상 형평성에 대해 이야기하고 모두에게 그것을 기대합니다. 우리는 가장 높은 수준에서 우리의 우선 순위가 무엇인지 조직에 신호를 보내고 있습니다.”
17. 포함 감사 실시
포용적인 프로그램 및 정책을 시작하기 전에 직원의 정서를 파악하는 것이 중요합니다 . 고용주가 다양성 프로그램을 개발하는 데 도움을 주는 컨설팅 회사인 Diverse & Engaged 의 CEO인 Dee C. Marshall 은 “포용적인 문화를 구축하려면 데이터 수집과 현재 문화를 평가하는 것부터 시작해야 합니다.”라고 말합니다 .
소외된 집단의 사람들이 존중받는다고 느낍니까? 그들은 동료들과 동일한 발전 기회가 있다고 믿습니까? 그들은 자신의 진정한 자아를 일에 가져올 수 있다고 생각합니까?
직원 설문 조사, 포커스 그룹 및 인터뷰를 실시하여 직원의 생각과 우려 사항을 파악합니다. 예를 들어, Randstad는 직원 참여 설문조사에 소속감과 포함에 관한 질문을 포함한다고 Randstad NA 의 최고 다양성 및 포함 책임자인 Audra Jenkins 는 말합니다 . 다음은 귀하의 포함 노력을 평가하는 데 도움이 될 수 있는 확장된 설문 조사 질문 유형의 몇 가지 예입니다.
[insert company name]에서는 모든 배경의 사람들을 있는 그대로 받아들입니다.
[회사명 삽입]에 소속감을 느낍니다.
[회사 이름 삽입]에서 사람으로 평가받는 것 같아요.
18. 직원들에게 정기적으로 이야기를 공유할 수 있는 기회를 제공하세요.
작업자로부터 피드백을 수집하는 것은 일회성 프로젝트가 아닙니다. 포용적인 문화를 구축하는 데 중점을 둔 회사는 직원과 지속적으로 교류하고 대화 그룹 및 타운 홀을 통해 그들의 이야기 를 구하는 방법을 찾습니다.
George Floyd의 살해 이후 일부 고용주는 직원들이 인종 차별에 대한 개인적인 경험을 공유하는 타운 홀을 조직했습니다. WarnerMedia 가 주최한 한 모임에서 고위 간부 한 명이 경찰에 연행된 것에 대해 이야기 했다고 The Hollywood Reporter 가 보도했습니다.
시청 조직을 도왔던 WarnerMedia의 전 기업 통합 책임자인 Christy Haubegger 는 “요점은 이것이 당신이 아는 사람들, 함께 일하는 사람들의 경험이라는 것입니다.”라고 말했습니다 . “우리는 공감의 테이블을 설정하고 싶었습니다.”
19. 다양성 논의를 비즈니스의 일부로 만들기
비즈니스 회의 중에 직원들에게 자신의 관점을 공유하도록 요청하십시오.
“내가 ‘게이 남성으로서 이 제품에 대해 생각하는 방식은 이렇습니다’라고 말하면 Trina는 ‘집주인인 독신 여성으로서 내가 생각하는 방식은 제품에 대한 정보는 이렇습니다. ‘그것은 가치 있고 부가적이며 관련성이 있습니다.”라고 Team Dynamic의 Alfonso Wenker는 말합니다. Trina Olson은 “다른 문제를 제기하는 사람들을 문제로 취급하지 말고 ‘오, 다행입니다. 더 듣고 싶어요.’”
20. 편견과 인종 차별에 맞서 싸우는 방법에 대한 직원 교육 제공
관리자와 팀원에게 자신의 편견을 인식하고 포괄적으로 생각하고 행동하는 방법을 배우는 데 도움이 되는 교육 리소스와 도구 를 제공합니다 . 예를 들어 LinkedIn Learning 은 ” 동맹 및 반인종주의에 의미 있게 참여하는 방법 “과 같은 주제에 대한 과정을 제공합니다 .
Diverse & Engaged의 Dee C. Marshall은 “ 사람들에게 허용되는 것과 허용되지 않는 차별적이고 틀에 박힌 행동에 대해 가르쳐야 합니다.
반편견 및 반인종주의 교육은 진공 상태에서 수행되어서는 안 된다는 점을 명심하십시오. 다양성과 포용성을 발전시키기 위한 구체적인 노력으로 뒷받침되어야 합니다. 그렇지 않으면 단순히 확인란을 선택하는 것처럼 보일 위험이 있습니다 .
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21. 직원 리소스 그룹 지원
ERG(Employee Resource Groups)를 시작하고 지원하는 것은 포용적인 직장을 구축하는 데 기본이 됩니다. ERG의 많은 이점 중 하나는 소외된 수제토분 그룹을 위한 커뮤니티 역할을 하며 고용주에게 중요한 통찰력을 제공합니다. ERG가 수행하는 중요한 역할을 인식하여 LinkedIn, Twitter 및 Uber 를 포함한 일부 회사는 이제 ERG 리더에게 보상을 제공하고 있습니다.
“ERG”라고 Audra는 말합니다. “동지애를 키우고, 대상 인구 통계에 중요한 문제를 옹호하고, 동맹을 구축하고, 강한 공동체 의식을 개발합니다.”
Kaiser Permanente에는 10개의 비즈니스 리소스 그룹이 있으며 수천 명의 직원이 회원입니다. Laura는 “어떤 문제가 발생하면 우리에게 알려주고 우리가 과녁을 놓칠 수 있는 부분을 알려줍니다.”라고 말합니다.
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22. 모두가 접근할 수 있는 작업 공간을 설계합니다.
Robinhood 의 포함, 형평성 및 소속감 부사장인 Cynthia Owyoung 은 가능한 한 많은 사람을 수용할 수 있는 작업 공간을 만들라고 말합니다 .
회의실 탁자 한가운데에 설치된 콘센트처럼 흔한 것을 생각해 보십시오. Cynthia는 자신의 저서 All Are Welcome: How to Build a Real Workplace Culture of Inclusion that Delivers Results 에서 이동성 문제가 있는 사람이 접근하는 것이 불가능할 수 있다고 말합니다 . Booking.com은 암스테르담에 새 캠퍼스를 설계할 때 빛과 소리에 더 민감할 수 있는 신경 다양성 직원의 요구를 충족할 수 있는 충분한 개인 공간을 포함하도록 했습니다.
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23. 포괄적인 혜택 제공
모든 부모를 위한 육아 휴직, 동거인 혜택, 동성 커플을 위한 입양 및 출산 혜택을 포함하도록 혜택을 확장합니다 . 성별 지정 수술 및 처방약 치료에 대한 보장과 같은 트랜스젠더 포함 혜택을 제공하는 것을 고려하십시오 .
보다 지원적인 직장을 만들기 위한 10가지 포괄적인 혜택: 1. 변동 공휴일 및 무제한 PTO 2. 모든 부모를 위한 휴가 3. 유연한 스케줄링 4. 가족 형성 혜택 5. 동거인 혜택 6. 성별 확인 혜택 7. 간병 혜택 8. 웰빙 혜택 9. 다양한 의료 제공자 10. 학자금 지원 및 금융 교육
24. 휴일 캘린더에 여러 그룹이 반영되도록 하십시오.
전통적으로 인정된 것보다 더 넓은 범위의 그룹에 의미 있는 휴일을 포함하는 것을 고려하십시오.
미국에서는 더 많은 회사들이 근로자들에게 Juneteenth에 유급 휴가를 제공하고 있습니다. 글로벌 여성 건강 기업 오가논 (Organon )은 최근 세계 여성의 날 을 유급휴일로 지정 했다. 독일의 수도인 베를린도 세계 여성의 날을 연례 공휴일로 지정했습니다. Salesforce 및 Microsoft 와 같은 회사 는 직원 들이 휴가 시간을 사용하지 않고도 그들에게 중요한 휴일을 표시하기 위해 사용할 수 있는 부동 휴일 을 제공합니다 .
25. 다름을 축하하라
회사 문화 달력 을 만들고 파티 및 교육 프로그램을 통해 다양한 그룹에 중요한 날짜를 표시 하십시오 .
법률 회사인 Parker Poe 는 공휴일과 직원들이 공휴일을 축하하는 방식을 조명 하는 월간 문화 인식 알림 을 발송 합니다. 호주에 기반을 둔 UGL 은 다양한 문화에 중요한 날짜 일정을 유지하고 이벤트의 중요성에 대한 통찰력과 UGL 직원이 참여할 수 있는 방법에 대한 정보를 제공하는 게스트 연사가 포함된 웨비나를 주최합니다. 엔지니어링 및 서비스 회사는 뉴스를 게시합니다. 요즘 LinkedIn 피드에 표시합니다 .
모든 사람을 문화 활동에 참여시킬 수 있는 방법에 대해 창의적으로 생각하십시오. Startup Recruiting Bootcamp의 창립자인 Jennifer Kim 은 다양한 문화를 강조하고 대화를 촉발하는 방법으로 세계 각국의 음식이 포함된 포틀럭 식사 를 준비할 것을 권장합니다.
26. 모든 사람이 소속감을 느낄 수 있도록 직장 관행을 조정하십시오.
포괄적인 문화를 구축하는 데 도움이 되는 것은 큰 정책만이 아닙니다. 작은 조정을 통해 사람들이 조직에 대해 느끼는 방식에 큰 차이를 만들 수 있습니다.
직원들에게 선호하는 대명사 에 대해 물어 보고 사용에 전념하십시오. 화장실에 포괄적인 표지판을 설치하십시오. 간병인과 엄마를 위한 엄마의 방을 만드세요. 파티를 주최할 때 식이 제한이 있는 직원에게 음식 옵션을 제공하십시오. 사무실의 온도를 확인하십시오. 건물의 온도는 종종 남성에게 편안한 온도로 설정되기 때문에 이는 중요합니다. ” 직원 중 일부는 스웨터와 재킷을 지속적으로 겹쳐 입지 않고 는 직장에서 편안하지 않을 수도 있습니다 .”라고 Jennifer 는 썼습니다 .
모두가 환영받는 직장을 만드는 방법에 대해 자세히 알아보려면 LinkedIn 학습 경로: 모두를 위한 다양성, 형평성, 포함 및 소속감 및 포용적인 업무 문화 만들기 를 살펴보세요 . 코스는 2022년 8월 9일부터 9월 8일까지 무료입니다. 포함된 코스 중 일부는 다음과 같습니다.
Dereca Blackmon과 함께 헌신적 인 동맹을 위한 포용적 사고방식
Maxie McCoy와 함께 소외된 그룹의 동료를 지원하는 방법
Sarah-SoonLing Blackburn과 함께 포용적인 직장을 위한 대인 관계 기술 개발
Mary-Frances Winters와 함께 문화적 역량 및 포용성 함양
Kwame Christian과 함께 변화 및 반인종주의 추진
Catherine Mattice와 함께 긍정적이고 건강한 업무 환경 만들기
“Employee Retention”이라는 배너와 두 명의 근로자가 소파에서 이야기하는 그림
효과적인 보존 계획 수립
27. 마이크로어그레션 방지
미세 공격은 직장에 널리 퍼져 있으며 다양한 인재가 문 밖으로 나가는 것을 막으려는 노력을 기울이고 있다면 이에 맞서야 합니다. 흑인 직원 과 다른 사람들이 일상적인 상호 작용에서 종종 경험하는 모욕과 무시는 심각한 심리적 피해를 유발할 수 있으며 궁극적 으로 이직으로 이어질 수 있습니다 . “미세한 공격적 행동에 대한 책임이 있어야 합니다.”라고 Dee는 말합니다.
Booking.com은 주제를 다루는 연사 시리즈를 시작하는 등 다양한 방식으로 마이크로어그레션에 대한 인식을 높이고 있습니다. DEI 전문가인 Ella F. Washington , Alison Hall Birch 및 Laura Morgan Roberts 가 만든 이 프레임워크 와 같이 미세 공격에 대처하는 데 도움이 될 수 있는 전술에 대해 알아보세요 .
28. 직원을 멘토와 연결
연구 _프랭크 도빈( Frank Dobbin ) 교수와 알렉산드라 칼레브(Alexandra Kalev) 교수가 실시한 연구에 따르면 멘토십은 평균적으로 흑인, 히스패닉 및 아시아계 미국인 여성과 히스패닉 및 아시아계 미국인 남성의 대표성을 9%에서 24%까지 향상시킵니다.
멘토십 은 중요한 격차를 메웁니다. 동료들과 달리 소외된 그룹의 직원들은 종종 의지할 네트워크가 없다고 Cynthia는 그녀의 저서 All Are Welcome 에서 언급합니다 . 멘토십 프로그램의 또 다른 이점: 멘토는 멘티가 조직에서 발전할 수 있도록 옹호하는 후원자가 됩니다.
29. 대상 리더십 프로그램 만들기
서로 다른 그룹은 직장에서 상승하는 데 서로 다른 장애물에 직면합니다. 그렇기 때문에 특정 그룹과 그들의 특정 요구에 초점을 맞춘 전문 개발 프로그램 을 제공하는 것이 중요하다고 Cynthia는 말합니다.
대상이 지정된 프로그램은 직원에게 문제를 해결하고 경험을 활용하는 방법을 가르칠 수 있는 안전한 공간을 제공합니다. Wells Fargo 는 2004년에 다양한 리더 프로그램을 시작하여 아시아 및 태평양 섬 주민, 흑인/아프리카계 미국인, 라틴계 또는 레즈비언/게이/양성애자/트랜스젠더로 식별되는 직원에게 3일 간의 리더십 교육을 제공합니다. 그 이후로 3,900명 이상의 직원이 참여했으며 참여자가 비참여자보다 회사에 남아 승진할 가능성이 더 높습니다 .
30. 발전의 길을 모두에게 분명히 하라
조직 내에서 성장하는 데 필요한 기술과 경험에 대해 명확히 하십시오. Verizon 은 최근 회사의 채용 공고와 각 직책에 필요한 기술 및 역량을 보여주는 Talent GPS 라는 앱을 출시했습니다 . “발전 과정은 투명해야 합니다.”라고 Fredrick은 말합니다.
줄리 코프만( Julie Coffman ), 엘리스 로젠블럼( Elyse Rosenblum ), 안드레아 다시( Andrea D’Arcy ), 로라 톰슨 러브 (Laura Thompson Love)는 베인 앤 컴퍼니( Bain & Co.) 가 게시 한 블로그 게시물 에서 사다리를 오르는 데 필요한 사항에 대해 확고한 통제력을 갖는 것이 소외된 그룹의 근로자 에게 특히 중요하다고 썼습니다 . 그룹 은 동료에 비해 ” 직장에서 더 고립되고 불확실하다고 느낀다 “. 승진에 대한 정보가 모든 사람에게 제공되면 고용주는 “모든 프로세스가 공정하고 공평하다는 것을 입증”한다고 Bain 저자는 썼습니다.
각각, 형평성 및 포용성 수영복으로
31. 우선시하는 점집 승계
다수 현재 Fortune 500대 기업에 흑색 CEO는 6명 업체 . 2021 글로벌 500대 CEO에 최소 여성은 23명에 플러싱
위해 지시할 Kaiser permane의 전 CEO인 bernard tyson이 2019년 발생한 사례로 사망한 의료 서비스 제공자는 greg adams를 그 의로 했으며 주요 주요 조직이 다른 것으로 나타났고 몇 가지 안 된 사례 중 하나였습니다.
32. “스테이터치”
dropbox는 예측을 사용하여 퇴사할 가능성이 있는 것으로 보이는 다른 소수의 여성 여성과 직원을 식별하는 것이 좋습니다 그런 다음 기술 회사는 직원의 우려 사항에 결론:
스테이 인터뷰 질문: 1) 당신의 직업의 가장 마음에 드는 점은 무엇이며 가장 최근의 변화를 보고 싶은 점은 무엇입니까? 2) 직장 환경에 만족하십니까? 삼) 4) 5) 6)
33. 유연한 한 작업 옵션 제공
여성, 장애인, 흑인 직원은 유연한 한 작업과 원격 작업 기회를 제공하는 경우 회사에 남을 가능성이 더 큽니다.
작업 방식은 학교 책임을 짊어지고 . 미래포럼에서 최소 지적 설문조사에 흑흑 직원의 81%가 또는 완전 원격 방식을 원하는 반면 백인 직원은 77%였습니다.
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34. 아이들 피부 지방 보호 소득 제공
이 회사를 떠나는 것 을 막고 싶었으면 하고 싶거나 하고 싶거나 했거나 하고 싶거나 하고 싶거나 했나요 ? 결혼비를 지불해 주십시오. McKinsey와 Marshall Plan for Moms의 연구에 따르면 직장에서 자란 어린 시절에 금융 서비스 회사인 syncrony는 창의 적시에 옵션을 제공하면 엎어지기 시작하도록 지원해야 합니다.
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35.
많은 분야에서 소외된 그룹의 직원 동료들과 속도로 발전하지 못하고 있습니다. 결과적으로 그들은 회사를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 제공함으로써 직원과 유대감을 강화하고 직원이 경력을 쌓도록 도와줍니다.
교육 프로그램을 설계할 때 모든 직원이 요구하는 사항을 고려하십시오. Linkedin의 뛰어난 특징 인 linda jingfang cai는 능력이 한 가지 있는 학습 학습 스타일 스타일 스타일 능력 및 선호 사항을 가지고 있는 모든 이 문자 액세스 할 수 있는지 확인하십시오.
36. 운동 관리에 주의를 기울이는
직장에서 새, 특히 세균, 참고하세요. 관리자는 종종 불편함을 완화하거나 토끼를 관리하는 방법을 선택합니다. 직원 불만은 무시됩니다. 그 결과 반복적인 편견에 종사하는 잡힌 노동자들이 문 밖으로 나간다.
검토하십시오. Jodi-Ann은 조언합니다. 직원들이 자신의 경험을 진정으로 귀하의 불만 처리 절차가 직원들에게
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37. 직원을 성공으로 보내는 방법을 관리자에게 잠시 동안 잠시 동안 전기를 가합니다.
Boston Consulting Group의는 농부가 자신의 기술을 개선하기 위해 청소하는 건설 적 피드 백과 전술적 적 조치를 하는 데 대해 관리자에게 조언해야 합니다. –
링크드인 워크숍을 통해 관리자는 dei 주제에 대한 대화를 연습하는 직원 경험에 영향을 미치고 장비 편견을 에 식별하고 해결하기 위한 전략을 알아보고 팀 작업 및 개발의 한 분배기를 위한 실행을 세울 수 있습니다.
38. 동일한 최저임금
직원은 이 직원과 관계없이 모든 것과 비슷한 작업에 대해 지불하지 않는 한 어떤 고용 진정으로 포용 적지 L’ Oréal과 같은 회사의 리드를 …
Salesforce는 매년 발행을 감사하고 회사는 최근에 공유 보상을 포함하도록 봉사의 정의를 확장했습니다. Salesforce는 대략 사이트에서 에서 우리는 사진에서 10년 동안 동일하게 임금을 진행해 왔지만 아직 에 하지 않은 보수를 지급하고 있습니다. “우리는 계속해서 납품을 먼저 시하고 공정성을 과시할 것입니다.”
형상 한 배경의 기능을 수행하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 링크드 인 구현 작업을 수행하기 위해 적 인 팀 관리를 살펴보십시오. 과정은 2022년 8월 9일부터 9월 8일까지 무료이고 다음이 포함됩니다.
Vernā Myers와 긴장의 과정에서 조직 가동기
Joanne Simon-Walters와 함께 활성화된 작업 커뮤니티 건축
Vanessa Womack과 함께 다양한 팀 관리
Mary-Frances Winters와의 긴장인 대화 기술
Christie Lindor와 함께 고용 관리자로 다양한 물교환
마지막 생각들
DEI를 전수하기 만병통치약 전략은 아닙니다. 궁극적으로 귀사에 가장 가까운 연락은 목표
상황에 관계 없이 dei 전선에서 을 달성하려면 조직의 최상급에서 지원을 목표로 하는 설정을 해야 합니다. Dei 작업은 이미 큰 성장을 이룬 이룬, 심지어 지속하는 적의 관심이 필요한 한 지속 적 인 프로세스에 점 점을
“우리는 우리가 있어야 할 곳에 있지 않을 때 인정해야 합니다.” “우리는 우리가 잘하는 것은 여전히 뚫고 할 일에 대해 충분히 해야 합니다.”